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那个在熙悦待了十年的人,还没走

以下所有观点仅代表个人,不属于公司观点。对,我先把这句话说出来。

   

前段时间公司组织一个小型庆祝会,为一位在熙悦十年从小伙伴变成老伙伴的人筹办。这位老伙伴在熙悦假装设计,做了六年,假装行政,又做了四年,做了行政后还无数次的假装是文案,嗯,不想做设计的行政不是好文案。这就是她的十年写真。


庆祝会是瞒着她筹备的,举办时确实给了老伙伴惊喜,但是煽情部分没有足够的伏笔,导致她没有哭,这个还是有点意外。庆祝会后,我就常想一个问题:为什么她还没有离开熙悦?


熙悦成立到现在十三年,在前3/4的时间段里,熙悦的离职率低得离谱,每年年底跳槽的人,用手指比个“耶”就能数完。那时候大家聚在一起喝酒,说起以往的故事都是用“几年前……”作为开头,喝多了便开始争执到底是三年前的事,还是四年前的事。那个时候,有太多和熙悦一起成长的故事,看见他谈恋爱了,看见他结婚了,看见他有小孩了,胖乎乎的……大家一起认真做事,认真玩耍,而这维系这一切的,不是别的,而是我们是一路人。


一路人,有相同的爱好、相同的习惯、相同的秉性,说得文一点就是志同道合。也正因为这种纽带关系,除开熙悦的联合创始人之外,我们还有七八位在这里十年左右的伙伴们,他们中有从实习生做到合伙人的,有从基础员工做到部门负责人的,有从小白做到大神的。而在五年以上,将近有十几二十位,这在当时熙悦仅四十人左右规模的背景下,堪称广告行业的奇迹。


在那个年代,熙悦的出品带着浓浓的印记,甚至有一段时间我们反思,是不是要刻意加大一点流动率,避免思想的僵化。


现在的熙悦,维持在七十余人的规模,在经营方式上也做了些许改变。伙伴的流动率比以往大了不少,但也在行业的平均线下。有时候,我们自己这样看一个新伙伴,只要他能在熙悦待一年,那么他就很大可能性在熙悦待很多年,因为文化的认同和人的认同,会取得高度的融合。


在情感上的熙悦,它是平等的、内敛的、沉稳的以及必不可少的有趣;在专业上的熙悦,它更像一所学校,谨慎、仔细。很多客户评价熙悦出品不错,而我们自己诚惶诚恐,因为我们其实知道好作品,很多公司都能创作出来,在创意的上限这条线上,熙悦或许并没有领先同行多少,但是在创意的底线上,我认为是高于很多公司。我们在创作会上可以无差别的吵架、可以我行我上,可以从基础员工做到无上限的职位。我们力争在每一件小事、每一次小小的沟通上做得更好一点,让每一次的不同,汇聚熙悦真正的不同。


现在回到开头的那个问题:为什么她还没有离开?大概是因为熙悦的有血有肉、大概是因为熙悦在不可理喻的地方较真,大概是因为我们在一起还能开心的笑……今年,熙悦也在开始重新梳理审视自己的价值观,到时,我想熙悦会给出一个真正的答案。


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