很多广告公司，在创立之初都带有理想主义色彩，这个理想是为了改变行业，或是为了赢得尊重，或是获得国际大奖，总而言之是为了专业的提升做得各种努力与改变。但是时间越长，在市场、竞争、业绩等多方面的刺激下，会变得越来越淡。

熙悦同样带着理想主义诞生，在发展的12年里，为了维护这个理想拼尽全力。从“创意中心”的设置，到“熙区”的成立，从“品牌私塾”到“广美课堂”……熙悦通过各种方式，在细微之处让每一位来到熙悦的广告人得到成长。这么做，到底有多大的用处？坦率说，对于绝大部分只把广告当做一种谋生手段的人而言，没任何意义，甚至还多有抱怨，占用我工作时间，害得我还需要加班，占用我休息时间，不能自由处理。但是，10个人里面有一个人觉得好，那么这么件事情就做对了。事实上，所有的事情，都只会让少数人受益，无论哪个行业都是如此，更何况我们还会这样自勉：我们坚持做一件事，不是因为这么做有什么效果，而是坚信，这样做是对的。——哈维尔。

在熙悦的各类培训中，对于一个从业十多年的我而言，最喜欢的是每月15号的月度作品分享。这是每个部门将自己当月的最好作品拿出来展示给全公司同事的平台，这个作品不仅仅是设计或文案，更多的是品牌管理及整合传播相关，甚至于一个专业上的心得都可以分享，每个部门15分钟以内。

而我喜欢它的理由有：

1、 轻松

这是一个完全没有职位高低的交流平台，也没什么说话禁忌的平台，插科打诨、调戏同事、开开玩笑，在一派友好，甚至于接近单口相声的环境里，汲取专业知识的营养。

2、 认真

是的，并不与第一点矛盾，每一个上台代表自己部门去分享案例的人，都是带着认真的态度去的，中间的玩笑什么的都是事先准备好的环节，哪怕是一名刚入行的新人，也会带着写满的笔记，认真而又紧张的分享。

3、 学习

这是至关重要的目的，你能看到任何类型的作品，这些是大家集思广益，努力创作，熬夜加班的成果。如果对了，它对在什么地方，如果错了，你听了以后就不会再犯相同的错误。每个认真听课的人，都会得到自己的所需。每个力求上进的人，都会在这里展示自己当下最好的一面。

4、交流

当广告公司发展到中等规模以上后，或者说任何公司发展到一定规模后，部门与部门，职位与职位之间的交流，必定是减少的。这种趋势无疑会给公司凝聚力带着负面影响，尤其是在一个快节奏、高流转的广告行业里，可能很多人在同事还没认识的情况，不知道对方都已经离职了。而高交流的频率，对于广告公司尤其显得重要，自审、反思、碰撞、刺激，都在这种交流之中。

这四个点，是我能想到熙悦每月15号月度分享会的好处。这个行为已经延续近十年了，算是保留下很好的传统。当然熙悦还有更多传统，熙悦不是一家完美的公司，但始终力求做的与别的公司不一样一点点，为了这一点我们可以付出更多努力。

不知道你，是否也这样认为？