在面试的时候，我经常会问应聘者一个问题：

你为什么要做传播？

“因为创意啊，新鲜啊，很潮啊，充满挑战啊……”

其实，这也是我从业以来不时自问的问题。

从湖南电广的精锐大平台，到蓝色创意，再到熙悦，

无不体会着这个行业如超级引擎带来的巨大能量所产生的激情与荣耀。

同时也深刻感受着这个行业紧张、压力，

内心经常充斥着焦虑和危机感，

随着从业时间越久，越发认为：

在这个需要始终领先半步才能产生价值的行业，

释放与汲取的等量性显得尤为突出。

小到一个创意的产生；

大到团队、企业乃至行业的生存与发展。

而在熙悦，与之关联的有一个简单的观念：

每个人都是学生，每个人都是老师

这当中包括四个倡导：

DAY 1 精神

是的，这是来自于贝索斯的Day one，

伟大的企业之所以伟大的原因。

熙悦的第一天是2006年的一个冬日，阳光煦暖。

一间房，一个项目，几个人，

带着“做点不一样的广告“的简单信念聚在一起，

把这个项目当作世界最大的CASE来做，

在不断给客户制造惊喜的同时，我们也收获着快乐，

创意激荡的畅快、客户称赞的成就感、并肩战斗时的亲密无间……

这些都成为熙悦成长之路上的补血剂，在我们遇上挫折后满血复活，提升战斗力。

创意群总监张浩希说：

请记住你来熙悦的第一天，

你的希望，你的目标，

甚至是你见到的第一张笑脸或第一句问候。

因为第一天是美好的启动状态，

充满未知，也充满创造和动力。

资深示范，天天向上

奥美前辈宋轶铭说过“资深示范，员工自愿”。

其他的公司是不是这样，我不知道，

但在熙悦，

“好为人师”的大有人在，还蔚然成风。

且还不论是否自愿，

“要教”是“我的事”，“要学”是“我们的事”。

因为把你教好了，

我们才可以更好的一起打怪兽呀！

为什么熙悦一直坚持做月度分享会？

要各部门在会上将各自成功或失败案例、

先进的专业信息、

总结的经验等进行全司范围的交流？

其一，“培训中最受益的就是培训者本人”。

这是通过月度分享会，实实在在大家都明白了的道理。

一个理念或者经验要输出的时候，需要的是系统过滤、提纯和再检省，

完成了这个过程，level自然提升。

其二，“三人行必有我师”。

一个人最大视角也170多度，

通过其他人的视角，

你可以看到更多，知道更多。

会学习是必要基础，

而真正懂学习则是一项技能。

不做舒适区里的青蛙

和AE们聊项目状态的时候，会有这样的情况：

项目推进没什么问题，客户也没有提出什么意见，

可不知道为什么，反而有点不安。

是的，AE出身的我也会这样。

可有时候客户确实就是觉得“这样可以了。”

是真的可以了吗？

提供满足客户要求的方案是良好，

提供满足客户要求的多选方案，

有惊喜的方案，则是优秀。

当良好和优秀同时出现的时候，你会选谁？

做优秀不是件容易的事，

须得自找麻烦、跟自己过不去。

邱云龙是清水湾项目的主力文案，

专业能力扎实，服务项目很久了，

文案方面自然没什么难过的坎。

前年的年度提案，

阿龙却主动请缨完成提案的视频制作，

从构思、撰文到剪辑、制作一手包办。

这个过程，他是边学边做，效果却出人意料的好。

客户当场确定这个视频的全部内容形式，

这也让阿龙相当的振奋。

后来问阿龙原由，

他说：有时候，突破边界才能收获更多。

勇敢试错

记得有个文案刚进熙悦时，就会闷头写字

创意讨论时不怎么说话，客户会议时更不怎么说话，

但通过文字展示出的策略意识非常好，

于是，就有了“这次比稿由你负责”这样一个开始。

都知道，负责一个项目，

除了专业能力，组织沟通协调能力同等重要，

不管是否能做好，

但把“要做”、“要提升”的意识先建立起来，

这就是目的。

一次尝试的效果可能不好，

但多积累、总结经验，效果肯定一次比一次好。

就是这样一次次的试，这个文案给试成了部长。

现在熙悦的领头羊基本都是从羊群中的小羊成长起来,   

实现赋能，重要一环就是勇敢试错。

“试错”重点是在试，而且试了不一定会错呀！

2006年成立，2019年才正式发布品牌理念。

事实证明，作为一家为众多国内一线房企品牌战略提供管理服务的公司，

熙悦是个“不太重视”自身战略谋划的家伙。

因为，熙悦一直花时间在“走路”，

比如，在过去13年践行：

每个人都是学生，每个人都是老师

或者说，落地实施就是熙悦的战略。