请筛选分类:

请筛选分类

筛选
分享 
 
悦人悦己 | 一起挑水、一起喝水!

童谣在唱:一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。

三个和尚为什么没水喝呢?在我看来无非这几个原因:

1、怕付出。一个和尚时,自己挑水自己喝,成本与收获平衡,可挑水给三个人喝,好像不划算了。

2、有依赖。自己挑水自己喝那是生存需要,可如果能喝别人挑的水,而自己不用出力,岂不更好?

3、没管理。挑水这事,三个和尚集体面对时,相互推诿,没一个主动带领,也没一个有心承担,那谁都不管,自然谁都没的喝。


所以,熙悦倡导的“人人为我,我为人人”的价值观当中,就提出了“一起挑水一起喝水”,这其中更深刻的解读应该是“让每个有挑水能力的人都有水喝”。如何实现——


第一、留住有挑水能力的人。

有个2014年入职的文案,初期在项目一部,工作开展的磕磕绊绊,客户不满意、上司不满意,甚至他都开始质疑自己的能力,是否适合这个行业。可我们认定,以他的专业基础应该可以做得更好。可能是阶段状态和项目要求不对应。于是,对他进行了部门调整,让他在新的部门、新类型的项目里去提升,找状态,找自信。事实证明,这样做是对的。如果当初让这么个初出茅庐的小文案离开,5年后,熙悦也就少了个仍在不断努力提升的项目组长魏威。一个包容的团队、对个人能力的培育以及发展的规划,是留住人才的重要条件。


第二、激活有挑水能力的人。

去年办了买房、结婚两件大事的辉“姐”,是个文艺范的西安爷们。《快乐男声》赛区30强的他在公司有“郑学友”之称,公司里飘逸出的咖啡香味,也多半出自他手。刚进公司里,他说他的理想就是当一个纯粹的设计师。重点是“纯粹”,只做设计。


可在熙悦这些年,他的师傅希哥让他知道了,要做好设计,不是只做设计这么简单。设计是为了体现创意,而好创意来自于好策略。于是,在那年保利·天悦的设计稿被到处抄袭的时候,他找到客户总监要学习策略,要参与客户营销会议了解营销计划。再后来,他当时的部长大C,将天悦这只猴子交给他养,要求他对项目全面负责。如今,他带领着一个部门,管理着部门里项目的方方面面。他的理想,仍旧是做个纯粹的设计,一个具备更多能力的设计师。


有些人的能力或许是他自己的没意识到的,激活需要的是慧眼并给予机会;而有些人有能力却不施展,主观能动性是内因,外部促动力则是外因。良好的管理制度就是好的外因,能调动积极性,让能力得以激活和释放。


第三、和一群有能力的人一起喝水

竹哥总说熙悦是一个家,一个平台。这个家里,人人为我,我为人人,这个平台上,大家责任共担,成果共享。


责任共担,绝不是让你承担别人的责任缺失,而是要每个人承担起自己的那份责任,这样的群体才能相互依赖。比如每天的工作会议,工作事务布置清晰、分工节点明了,如果出现迟滞,一定是某个环节出现问题,那谁的问题,谁来承担,清晰明了,这就是会议的目的。而工作能顺利完成,肯定是大家各尽其责,努力推进的结果。


成果共享,这不是一句空谈。让每一个在熙悦的员工都有收获,是种信念。不少曾在熙悦工作的同事,在多年以后,仍会很自豪的说“我是熙悦出来的”,这足以证明熙悦工作历程的价值所在。


熙悦发展到今天,合伙人的平台搭建已初具规模。一批专业人才在此得以提升和施展,并在此规划和收获事业版图。今年,又晋升一批新的项目组长,意味着更多的合伙人将在他们当中孵化、成长。


我很庆幸身处这样的团队,能学习到更多的工作方法,扩大自己的知识面,增强对一些事物的认知,持续感知着自己的成长。

关注熙悦