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和者筑善 保利地产全国性品牌管理及塑造
项目背景:2009年至2011年,3年时间,熙悦接管保利地产全国性品牌管理及塑造,启动“和者筑善”的品牌理念和“五和共筑”价值体系,为保利地产实现从居住感受向根植传统文化,凸现企业价值与社会责任的品牌升位。其品牌价值从2009年的90亿增至2011年的184亿,实现品牌价值跨越式提升。
保利地产 保利“三向”案例|打破企业文化传统灌输方式的困境

2021的下半年,

熙悦品牌作为保利发展控股集团的长期品牌顾问,

参与了其企业文化二次提炼与梳理。

在历经数月的打磨与不断探讨中,

最终完成了保利发展控股的企业文化体系搭建工作。

其中作为企业文化底座的“核心价值观”,

在不久前,保利完成了首次对外亮相。


看完创意。

是不是会忍不住多看几遍?

是不是在被洗脑的同时会想熙悦品牌为什么这么做?

来,我们逐一解答。 


问题1:为什么三向的表达这么通俗且简洁?

员工的内驱力,向上,没有奋斗达不到的远方;

团队的凝聚力,向心,没有团结干不成的事;

企业的源动力,向善,没有比初心更强大的动力。

上面三句话是保利最终沉淀下来的核心价值观,

保利作为一家拥有八万员工的大型央企,

想让所有人能感知以及传承企业文化的宝贵财富,

在表达上,一定要做到“无二”的表述,

即不管任何人看到这句话,都不会产生歧义,

同时且不能复杂及冗长,

干劲利落,多一字或少一字都不行,

如果记不住,更不能成为行动。

大道至简,在手口相传的企业文化上表现得淋漓尽致,

同时双重否定的语法,

增加了说一不二的确定性与语感。


问题2:三向价值观最核心的受众是谁?

是整个保利发展控股集团,

这话对,又不全对。

首先一家成立30年的企业,

作为企业前沿的创业者们,他们也是核心价值观的创始者,

他们无需深化理解与贯彻。

中层们,加入保利十数年,

是保利开疆拓土的功臣,

他们对这家企业的核心价值观即使不能完全描绘出来,

但是应该做什么不应该做什么已然知晓。

保利90后的新生力量,

这个占比保利一多半比重的人群,

是这次核心受众,

这群受众,决定了核心价值观的传播方式!


问题3:不要把很甜的瓜强扭给企业的年轻人

几乎所有企业的企业文化传播,

都是教条式、灌输式、说明书式,

它需要大量的培训与实践才能让年轻的企业员工们知行合一。

所以能不能用一种有趣的方式,喜闻乐见的方式,

让这群90年,甚至是00后们爱上这家企业,

这是传播关键。

我们想到了很早以前的动画片“机器人瓦力”

以及“小黄人”,甚至是漫威里的“小树人”,

他们用一个语调,或一个单词完成了所有情绪的表达,

那么保利“P”的拼音读音和“poly”的单词读音,

能不能成为这样的“声音符号”?

于是——

与声音符号一起的视觉符号,也脱颖而出。


最后,

就是这样一条独辟蹊径,

与众不同的核心价值观亮相视频,

在保利内部收获一众好评,

成功破圈,又一个十万+案例。


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